企管人文：培訓是一門“貼近”的學問

     為了推動公司的長久發(fā)展，滿足員工的各種職業(yè)需求，公司總經(jīng)理馬鴻軍對培訓工作提出了新的要求，并通過各種途徑來加強對員工的知識技能培訓。

     馬總提出，培訓是一門“貼近員工  貼近基層”的學問，公司培訓工作既要著眼長遠，保障公司發(fā)展的需要；又要立足當前，貼近業(yè)務、貼近基層和現(xiàn)場、貼近員工，并采取有效措施，幫助公司各個部門和基層解決問題，實現(xiàn)績效的提升，成為各個部門的“合作伙伴”、基層單位的“績效伙伴”和員工的“成長伙伴”。經(jīng)驗證明，精心設計、量身定制的培訓是拓展企業(yè)培訓發(fā)展新空間的方向所在。

    公司培訓工作要適應公司管理變革，適應勞動組織和崗位優(yōu)化、制造技術和勞動效率領先的變化趨勢，利用好社會培訓資源和企業(yè)自身的培訓資源，整合離線和在線兩個平臺，努力拓展培訓新空間。

    培訓服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的主要方式，是傳授思想、知識、技能和解決問題的方法。培訓推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，既要大處著眼，通過培訓使員工在思想、行為、技能等方面作積極的改變，又要小處入手，通過培訓讓員工掌握提升制造技術和效率的方法，提高員工解決當前實際問題的能力。

    培訓是各個部門和現(xiàn)場、員工對培訓的新要求。

    在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，公司在管理、業(yè)務、技術等方面出現(xiàn)新變化。一是管理變革以后，業(yè)務部門人員精干了，管理更專注、更專業(yè)，如何實現(xiàn)精干后的高效，是業(yè)務部門當前關注的主要問題。二是制造技術和效率提升以后，基層單元面臨勞動組織和崗位優(yōu)化的現(xiàn)實問題，面臨運營改善和現(xiàn)場改善的現(xiàn)實需求，“工學矛盾”日益顯現(xiàn)。

    培訓也是培訓部門適應企業(yè)變化、拓展培訓空間的必然選擇。

    面對企業(yè)提升競爭力的新要求，培訓的重心必須向業(yè)務和現(xiàn)場轉移，要聚焦現(xiàn)場力提升和員工隊伍能力建設，建立支撐現(xiàn)場崗位培訓的運行機制。面對培訓對象的新變化，必然要求培訓部門開展培訓策略研究，提高培訓的策劃與實施能力。